2016年2月26日下午，四川顯興實業集團落實目標責任大會在顯興水業五樓會議室隆重召開。大會的主題是“明確目標舉措施，揚鞭奮力鼓干勁;創新挖潛降消耗，開源節流增效益;凝心聚力，全面完成2016年的目標任務”;顯興水業、顯興水質凈化公司全體干部員工參加了會議。大會由集團公司常務副總康生茂主持。

　　集團公司常務副總康生茂主持會議并宣讀公司文件

　　顯興實業集團公司董事長胥永興同志作重要講話

　　大會上董事長胥永興同志作了的重要講話，董事長胥永興指出，為開好頭、起好步，順利完成2016年目標任務打下堅實基礎，我們必須做好以下十個方面的工作：

　　一是以發展為第一要務，積極拓展供水區域，力爭做到縣城規劃區20平方公里范圍內，那里有住房、生產用房那里就有安裝供水;二是提振精氣神，把思想和行動統一到集團公司的安排部署上來;三是繼續堅持“五統一”管理模式，即統一領導、統一采購、統一審批、統一支付、統一核算，健全制度，規范運作，嚴格執行各種規章制度;四是理清工作思路，突出工作重點，早謀劃、早安排，細化目標任務，落實工作措施，確保公司下達的各項目標任務順利完成;五是加強技改創新，做好節能降耗工作，提高運行質量。2016年與去年同期相比，平均降耗在2%以上，列入年終考核，重點是電耗、藥耗、設備維修費、車輛維修費、接待費等，督查組要把這項工作納入2016年督查重點;六是市場開發部要加大欠款催收力度，及時回收資金;七是污水處理廠要學周邊找差距，不斷提高生產運營水平和管理水平，確保出水水質長期穩定的達標排放;八是提高優質服務水平，高標準嚴要求，一切以用戶為中心，真情對待、用心服務;牢固樹立上級為下級服務、二線為一線服務、上道工作流程為下道工作流程服務、全體干部職工為用水戶服務的理念;九是強化五個意識：①服從意識;②質量意識;③溝通意識;④大局意識;⑤規矩意識。十是強化安全管理，全面落實安全生產責任制，消除安全隱患。

　　顯興水業總經理唐衛東同志受集團公司委托下達2016年顯興水業公司目標任務。

　　顯興水質凈化公司總經理(顯興水業副經理)楊仕標同志受集團公司委托下達污水處理廠2016年目標任務，并講了經營管理措施。

　　顯興水業公司總經理唐衛東與各部門簽訂2016年安全生產責任書。

　　市場開發部副經理兼維修搶險隊長馬勇講工作措施

　　顯興水業行管部經理蒲建平講工作措施

　　用戶管部經理任雅江講工作措施

　　顯興水業生產運行部經理李永鋒講工作措施

　　安辦主任任超講工作措施

　　工程項目預算管理督察部顧兵講工作措施

　　集團公司督查工作領導小組常務副組長蒲清同志宣讀《四川顯興實業集團有限公司督查工作試行條例》