2018年1月8日省道205線改建工程(以下簡稱老龍山隧道工程)項目部2018年第一次月例會在綿陽老龍山項目部會議室召開。項目董事會監(jiān)事王成凱、任海彥、全體財務、行政人員及各班組長參加了會議，副董事長鄧思雄作了重要講話，會議由總經(jīng)理趙德南主持。

　　項目董事會副董事長鄧思雄作董事會情況介紹

　　項目董事會總經(jīng)理趙德南作重要講話

　　項目董事會監(jiān)事王成凱宣布《采購管理制度》

　　項目董事會監(jiān)事任海彥就項目整改工作做部署

　　項目財務負責人趙晨羽宣講財務管理制度及報銷流程

　　全體參會人員就提出的問題進行廣泛討論

　　會議上，全體參會人員就項目工程的制度管理、安全生產(chǎn)、工程質量、資料進度、財務流程、清潔衛(wèi)生等方面的工作進行了深入的討論和全面的總結，并對今后的工作做了安排部署。

　　副董事長鄧思雄就董事會情況及各部門負責人的職務向大家作了介紹，強調(diào)指出在新的形勢下必須要走正規(guī)化管理的道路、建立健全管理制度，并要求所有員工各司其職、各盡其責，繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，以推動項目建設為核心，始終與董事會的思想保持統(tǒng)一、步調(diào)保持一致。

　　總經(jīng)理趙德南指出此次例會是一次見面會，其目的是加深董事會與各部門之間的認識和了解，為今后配合開展工作奠定基礎，同時也對項目各部門前期的工作給予了充分肯定，并對今后階段性的工作做了重要部署：

　　一要抓安全，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”，完善安全警示標牌，加強對易燃易爆物品的管理，并要求所有人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，確保零風險、零事故。

　　二要抓質量抓效率，質量是工程的生命線，工程建設不得偷工減料，在加快項目進度的同時，既要保持工程質量符合國家標準，也要確保檔案資料的編制與工程進度同步并符合相關標準。

　　三要抓清潔衛(wèi)生，無論是施工現(xiàn)場還是辦公、生活區(qū)域都必須保持場地的干凈、整潔，對清潔工作進行劃區(qū)域管理，落實崗位責任制，對亂丟亂棄等行為建立相關處罰制度，并納入工作考核，給大家一個舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　　四要抓財務管理，完善采購流程和報銷流程，都必須符合財務審批制度;建立員工名單和工資明細表，堅持月考勤制度，每月按時向員工發(fā)放工資;加強對租賃機械的管理，參照市場價格中等或中等偏下的標準重新計算租賃價格。

　　五要堅持原則，無論是對各公司印章、證照的管理，還是對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理都要進行登記造冊，編制詳細清單，并要求所有管理人員在工作中必須堅持原則，樹立高度的責任心，對工作負責、對項目負責、對董事會負責。