2017年8月4日，顯興水業2017年半年總結會在顯興水業五樓會議室召開。顯興水業全體干部員工參加會議，會議由顯興水業行管部經理蒲建平主持，顯興集團集團督查組常務副組長蒲清同志參加會議并做了重要講話。

　　顯興水業行管部經理蒲建平同志主持會議

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清參加會議

　　顯興水業全體干部員工參加半年工作總結會

　　顯興水業副總經理楊仕標作2017年上半年生產經營動態及安全生產狀況分析

　　顯興集團安辦主任任超總結工作

　　財務部經理謝志偉總結工作

　　市場開發部副經理兼搶險維修隊隊長馬勇總結工作

　　行管部經理蒲建平總結工作

　　用戶管理部經理任雅江總結工作

　　生產運行部經理李永鋒總結工作

　　工程項目預算管理督察部經理顧兵總結工作

　　顯興水業總經理唐衛東講工作要求

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清作重要講話

　　總結會上，各部門負責人對本部門上半年工作進行了客觀公正的總結，對下半年的工作做出了周密的安排部署。

　　顯興水業總經理唐衛東同志在聽取了大家的匯報后，提了五點工作要求：一是要嚴格按制度執行，干好本職工作，部門經理要起到帶頭執行作用;二是要搞好團結，搞好協調，提高全體干職員工凝聚力;三是要加強自身業務學習，提高自身業務水平;四是要抓好工程質量，做好節能降耗工作;五是要做好安全生產工作，培訓到位，責任落實到位，現場監管到位，確保全年無安全生產事故發生。

　　顯興水業副總經理楊仕標同志從安全生產、勞動紀律、環境衛生、生產經營、目標任務完成、節能降耗等方面總結分析了上半年的工作情況。對在上半年工作中存在的服務意識不強;責任感和主人翁意識不強，自覺性和積極性不足，勞動紀律有所松懈;工作質量和工程質量還要進一步提高;工作中存在相互推諉的現象;監察力度、制度執行力度不夠等問題的不足進行了剖析。并對下半年的工作作了具體安排部署：1、各部門找原因、想辦法，爭取全年指標的完成。2、加大監察、督察力度，促進各項工作有效、高效運行。成立以安辦任超主任牽頭、蒲建平、顧兵、趙冬靈、汪玉容為成員的督察小組，開展每月不少于一次的抽查、檢查、督察工作。重點對公司制度執行、安全勞紀、生產運行、節能降耗、材料消耗、抄表計量、用水性質、水質達標等情況進行全面抽查、檢查、督察。3、部門之間要加強協調配合、相互溝通、搞好服務。4、各部門安排工作要有總體規劃，要有預見性。5、各部門要狠抓工程質量和工作質量，6、繼續做好節能降耗相關工作。7、嚴格材料物資的采購管理工作。8、堅持用戶至上的原則，注重服務質量，時刻注意維護公司的形象。9、各部門必須注重安全，嚴查安全隱患，杜絕安全事故的發生。10、各部門要認真搞好創建工作，保持衛生、清潔的工作環境。11、統一思想、認清形勢、端正態度、千方百計完成中央環保督察工作。最后要求大家統一思想，認清形勢，團結作戰，不折不扣完成年初下達的各項目標任務。

　　行管部經理蒲建平同志對上半年的工作進行了深刻的總結，并對下半年在加強安全生產、勞紀管理、用戶管理、材料管理、節能降耗等方面講了具體措施和意見。

　　集團安辦主任任超同志對顯興水業上半年安全生產良好的形勢給予了充分的肯定和認可，他指出安全生產工作只有起點沒有終點，是一項綜合性、長久性、復雜性的系統工程。要求大家只有從根本上提高安全生產意識，強化安全生產的責任，加強隱患排查，嚴查“三違”行為，才能最終實現安全生產無事故的局面，使安全生產上一個新的臺階!

　　顯興集團督查組常務副組長蒲清同志對顯興水業上半年的各項工作給予充分的肯定和認可。蒲清同志強調了三個方面的工作：一要高度重視、深刻認識中央環保督查的重要意義，要成立環保督查迎檢工作領導小組，全面負責環保督查迎檢各項工作，確保環保督查萬無一失。二要按照“防大汛、搶大險”的要求，強化責任，完善措施，繼續做好防洪防汛工作;確保平安度汛。三是要強化常規管理工作，不斷提升企業形象與影響力。1、進一步強化制度執行力，嚴格按流程辦事、按規章制度考核;有序推進企業標準化建設，促進企業健康發展;2、樹立發展意識，進一步做好用戶拓展工作;3、團結協作，增強凝聚力，同心協力做好公司各項工作;4、進一步明確部門職責，不折不扣完成本部門目標任務;5、財務部門要加大欠款催收力度，進一步增強財務、稅務風險管控;切實做到家底清、數據準;6、積極培養和引進年輕人才;7、進一步強化安全生產管理，加大處罰力度，防微杜漸，確保安全生產;8、進一步做好節能降耗、技改創新等工作。

　　蒲清同志最后要求大家把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，鐵肩擔責，擼起袖子加油干，不折不扣完成集團公司年初下達的各項目標任務。