為全面貫徹董事會“重心下沉、陣線前移”的管理精神，集團公司改變原有的半年總結會集中召開模式，而采用由集團領導和三大中心負責人深入企業分別召開的形式進行，以全面了解、掌握各企業2020上半年生產經營情況、存在短板、員工建議等，同時也讓每一位員工了解集團公司的現狀、下半年工作思路和重點工作。2020年7月12日至7月15日，集團公司上半年工作總結會分別如期在各企業舉行。

顯興水業半年總結會現場

水質凈化半年總結會現場

嫘祖酒店、金鉆酒店半年總結會現場

龍源酒店半年總結會現場

安州項目部半年總結會現場

中正燃氣半年總結會現場

廣元顯興半年總結會現場

綿陽分公司半年總結會現場

顯通科技、仙海自來水半年總結會現場

根據會議議程安排，各企業部門負責人分別對各自分管的部門上半年工作情況、存在問題、解決措施和下半年工作思路等進行了匯報；各企業負責人對企業上半年經濟指標完成情況、存在問題與不足、安全生產、下半年重點工作等進行了詳細的通報和工作布置。

集團財務管理中心總監豆菠通報了集團公司上半年經濟指標整體完成情況，并對各版塊經濟指標形勢進行了簡要分析，要求各企業要做到進一步開源節流，壓縮三大費用和業務成本，加強自身專業技能學習，積極、主動掌握賬務、稅收的相關政策。

集團行政人力中心副總監任超對各企業上半年制度執行情況進行了通報，要求各企業在合同審批和備案管理、員工招聘管理、OA系統操作、公務用車管理、公文寫作與報送等方面要進一步加強執行力度和規范化操作。

集團投資發展中心總監雍中銀從疫情防控、管理架構、制度體系建設、信息系統建設、員工培訓、安全工作、物資采購體系、項目投資等方面通報了集團公司上半年整體運行情況。

集團董事長助理劉鐵軍從夯實管理制度體系、規范財務及賬務處理體系、重新構建采購體系、強化高效執行力管理、建立暢通的信息渠道、積極探索管理創新、狠抓培訓和安全管理、促進轉型升級等八個方面通報了集團公司下半年重點工作及思路。                          

集團顧問蒲清從安全管理、制度執行、成本控制、風險防控、隊伍建設等方面進行了工作布置，要求大家恪盡職守、拼搏奉獻，做一名合格的顯興人。

根據會議議程安排，本次半年總結會還對各企業年初選聘上崗的中層管理人員從員工民意測評、自我評價、企業負責人評價等三個維度進行了測評。